课程背景

APQP（产品质量先期策划）是汽车行业新品开发核心管控工具，贯穿新品设计、开发、量产全流程，是保障产品质量、降低开发风险、契合主机厂准入要求的关键。为帮助汽车及零部件企业掌握APQP核心逻辑与实操方法，规范新品开发流程，规避量产质量隐患，特开设本课程，培育专业APQP管控人才，助力企业提升新品开发效率与质量。

课程收益

- 吃透APQP核心逻辑与五大阶段要求，熟练掌握新品开发全流程管控要点；

- 具备独立开展APQP策划、实施、验证，规避开发风险、解决管控难点的实操能力；

- 助力企业规范新品开发流程，贴合主机厂APQP管控要求，降低量产质量与成本风险；

- 颁发APQP培训合格证书，提升岗位竞争力，适配汽车行业新品开发相关岗位需求。

课程大纲

1. 模块一：APQP核心基础与标准解读（1天）

  - APQP起源、核心宗旨与汽车行业适配性，明确其“预防为主、全程管控”的核心价值；

  - APQP五大阶段全解析：计划和确定项目、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、反馈评定和纠正措施，明确各阶段核心任务与输出物；

  - 行业适配衔接：与IATF16949体系、VDA6.3标准协同要点，主流主机厂APQP管控特殊要求；

  - 常见误区辨析：APQP与PPAP、FMEA的衔接偏差、阶段输出物缺失、风险管控不到位等问题解析。

2. 模块二：APQP全流程实施要点（0.5天）

  - APQP实施人员岗位职责、职业素养要求，明确各岗位在新品开发管控中的核心作用；

  - 各阶段实施细节：项目策划（客户需求转化、目标设定）、设计开发（DFMEA应用）、过程开发（PFMEA、控制计划编制）、确认验证（试生产管控、测量系统分析）、反馈优化；

  - APQP核心工具应用：DFMEA、PFMEA、控制计划、PPAP的协同使用方法，确保各环节管控闭环；

  - 项目管控技巧：进度管控、风险识别与应对、跨部门协同（研发、生产、质量）流程。

3. 模块三：实操技能与案例演练（0.5天）

  - 实操技巧：汽车零部件新品APQP策划全流程实操、核心输出物（控制计划、FMEA报告）编制技巧；

  - 典型案例：汽车行业APQP实施常见问题（如客户需求转化不充分、试生产管控缺失）、整改方案拆解与经验总结；

  - 分组演练：模拟汽车零部件新品APQP全流程策划，完成核心阶段输出物编制，导师现场点评优化，强化实操能力；

  - 工具实操：DFMEA、PFMEA表格填写、控制计划编制、PPAP资料整理与提交规范。

4. 模块四：考核与认证（1课时）

  - 理论考核：APQP五大阶段要点、核心工具应用、行业适配要求等核心知识测试；

  - 实操考核：模拟汽车零部件新品APQP策划场景，检验全流程实操与核心输出物编制能力；

  - 考核点评与答疑，针对薄弱环节进行重点指导，颁发APQP产品质量先期策划培训合格证书。